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際華3502著(zhù)力打造“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地
中華紡織網(wǎng)
2024/6/11
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6月3日,際華3502公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理宋勇林召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì ),就落實(shí)際華服裝分公司改革,打造“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地作出部署。他要求,梳理工作流程,強化制度管理,加大信息化、智能化改造力度,落實(shí)“事事有回音,件件有著(zhù)落”作風(fēng),全力推進(jìn)“減人降本、提質(zhì)增效”方案,充分激發(fā)團隊活力和動(dòng)力,快速提升生產(chǎn)基地保障能力,實(shí)現“企業(yè)效益好、員工收入高”的奮斗目標,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)效將改革工作落到實(shí)處。

宋勇林強調,服裝分公司成立后,作為“成本中心”“生產(chǎn)基地”,減人降本、提質(zhì)增效是3502公司實(shí)現“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”目標的有效路徑。制度是管人的、流程是管事的。各部門(mén)要直面問(wèn)題、務(wù)實(shí)高效、力戒松散,牢記“制度就是高壓線(xiàn)”的管理信條,進(jìn)一步整理各項規章制度,明晰行為界線(xiàn),做到“令行禁止”,確保遵規守法、遵章守紀;流程簡(jiǎn)潔高效是實(shí)現降本提效的重要抓手,要進(jìn)一步梳理管理流程,刪繁就簡(jiǎn)、化繁為簡(jiǎn),以務(wù)實(shí)管用、高效夠用的流程,保障各項工作快捷順暢、提質(zhì)增效。

宋勇林要求,要瞄準基地產(chǎn)能建設目標,大力推進(jìn)信息化、智能化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要深入總結研究101工房沖鋒衣生產(chǎn)線(xiàn)建設經(jīng)驗,推廣以信息化、智能化手段調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性的方法,以“智改數轉”為抓手,提升智能化、柔性化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)能力,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)布局,實(shí)現“成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先”。

宋勇林指出,要進(jìn)一步做好核崗定編工作,推進(jìn)機構改革,向“機構精簡(jiǎn)、人員精干”方向優(yōu)化,強化精益生產(chǎn)管理,提高工作質(zhì)量,改善松散作風(fēng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善客戶(hù)滿(mǎn)意度。要以問(wèn)題為導向,以狠抓落實(shí)為落腳點(diǎn),強調時(shí)間節點(diǎn),迅速有效解決各項管理問(wèn)題,分兩步走進(jìn)一步提高管理水平,一是以5S管理為核心強化基礎管理,二是以信息化為核心推進(jìn)智能化管理,最終形成數字化思維,實(shí)現系統化管控,用信息化固化工作流程,規范個(gè)人行為,用制度約束責權利,把權力鎖進(jìn)制度的籠子中。

宋勇林強調,要人人嚴肅紀律、時(shí)時(shí)把控風(fēng)險。法務(wù)審計部要做好各項紀律的檢查落實(shí),經(jīng)常深入高風(fēng)險部門(mén)、崗位,主動(dòng)找線(xiàn)索,經(jīng)常“敲邊鼓”,發(fā)現苗頭就開(kāi)展訪(fǎng)談約談,在落實(shí)集團巡視巡查工作的基礎上,做好日常的督導督查,不斷提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,嚴控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。要教育廣大職工特別是黨員干部樹(shù)立底線(xiàn)思維,保持良好作風(fēng),改善生活習慣,培養良好家風(fēng),狠剎內部吃喝歪風(fēng),營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。

“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標”。改革的根本目的是要增強價(jià)值創(chuàng )造,改革成效是以訂單多不多、毛利率高不高、企業(yè)效益好不好、員工收入有沒(méi)有提升為衡量標準。際華3502公司要提高站位,聚焦重點(diǎn),擔當作為,以“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地建設實(shí)效,為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

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